10月3日早上，总部组织开展的土建建设项目建设项目进度年度计划编写参赛第二点次月拼比进行了，此项评标委员会由建设项目部、产品质量技巧部、两分总部及三分总部建设项目科局长和广联达总部技巧的指导等八人组合成。
我谨代表考官结合在一起计分准则中的神器任务方法内在联系是不断完善、铺设生产工艺安装的适度性、进程记划记划有差值怎么样才能调准、月记划完成任务可比性研究分析的使用、前锋线预警信号制度制度的成立及有危害性预警信号制度后环境，就说明完全符合要求不相完全符合要求实际情况及解决方法等内容，就各单位名称申报的参赛选手的河北四建一一去展评。展评时候中，考官们争相表态发言、各执己见，浅议进程记划记划编织的学科性、适度性及怎么样才能加快进程记划记划引导铺设的可操作流程性。
为应用能起优化内容进行施工打算事业编、操作控制及辨认，预防风险存在效率，从而做到延长建设工程施工操作关卡的基本原则，建设工程施工部结合在一起拼比时候对参赛者画集推出耍求，并在QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每一次装修施工进程计划表事业编竞赛是由大总部工程建设建设部综合广联达大总部同时进行，竞赛准确时间为9月至十三月，每一个月由工程建设建设部进行重要性师对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届竞赛有赖于严格执行“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程项目部）