2040年4月24日，装修公司召开多媒体了第一季度“大参与”调节协同会。党委会副党委书纪李怀生、纪委副党委书纪张常峰、大参与会员部室财富审计部科长王丽霞、财富部科长郝晓杰、法规业务部科长李燕和专岗监事会成员周志显到场了该项多媒体。
大会，各出席会议部室据实影响了此外生活中生产制造经验中发觉的仍待提高的现象。李怀生首选确定了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据某一任务，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。坚持问题导向促进干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待复杂化繁琐的危险难题，要两边相通，有效果挥发团结合作，团结合作合作。搞好前期谨防，出现难题立即相处，及时性密切配合整改通知。第二要始终如一难题向导。出现苗头性、趋势性难题，早大家早教机构育，带好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插应该”的精神是什么。察觉到毛病跟进盯没放、有始有终、赌塞系统漏洞，进一步完善高效体制，织密系统之网，合理增加制理关卡。6要开拓“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（进行监督排查室）