河北四建

10月12日早上，大单位主持召开井陉工矿区冶金工业新物料的装备产业的发展园EPC大型项目的早期策划书会。大单位总副总裁唐志强、副总裁副总裁刘金河、总公程师高任清、健康负责人梁复、公程处理部上长杨振远、副上长耿洪波，制作院检察长李莉，九分大单位副总裁刘喜良、副副总裁付书青缴纳开会。大会九分单位的投资工做总指挥长付书青工做回报了分单位对的投资工做设定状况，对的投资工做工做区、工程工程作业区关于现代化工程工程作业科学安排、的投资工做员选用状况等开展了着重工做回报。刘喜良工做回报了的投资工做整体结构工程工程作业进增添象行动计划和劳务派遣团队科学安排状况。李莉对的投资工做图纸尺寸设定状况作了工做回报。用户各执己见就的投资工做稳定、产品、进增添象、关于现代化工程工程作业等方向开展洽谈浅谈并提出了推荐。会议安排明确了将该的投资工做打引致本地示范点性创一流的投资工做的对方，体现了该的投资工做施工工期紧、活动现场地貌异常、印象大，设定院和九分单位要遵循原则质量高化化单位、高特殊要求、高产品、成功率高率的的投资工做施工总体目标设想，实际上工做上坚持学习质量高化化单位标记、成功率高率实施、高产品严格执行，面临挑战性迎难而进，敢打敢拼，增添陕西四建知名和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分企业宽度留意好新创业工作的建设，确立了以分企业副基准化管控者付书青为好新创业工作总指挥长，分企业优秀潜能为队员的好新创业工作基准化管控团对，在高基准建设两边少林功夫，在好新创业工作基准化管控上动真格，做好精干建设干部队伍买入建设，确定各好新创业工作标局面高效性完毕。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）