为的提升新建項目金融业务平行，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
工作管理系统制度科部长对新业务主观工作师来进行了使用技能工艺交底，分析了大厂家、分大厂家、新业务部三级分销效率技能工艺管理系统制度流程图，特别构建新业务“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
楼盘工程治理科科员在土建工程工艺資料交底时，根据楼盘資料员是新入职上岗毕业生的真实情況，将土建工程資料的细分，以的基本理论知识时段.土建工程来说，对当下报表、每项数据源的特定更改请求来真实更改操作步骤，楼盘資料员实现更改报表，把握好了資料治理的的基本理论知识理论知识。
检验科承接人带队好产品给排水工程工长、检验员，在基础施工活动现场图操作步骤说明了靠尺、锐角尺的有效动用手段，讲明了相关内容条件。对回弹仪的动用、测点布置图、动态数据舍弃及调整做出了活动现场图课堂，依据好产品检验员现场动手动脚操作步骤，发掘方面，立刻处理。
我司针对向、一对儿一交底培训课程，使的投资项目工作人员明确了模糊不清交往，相关业务技术有了增强，为的投资项目高基础上、高标准化的建设增强了基础上。（九分平台）